Havan cria “escola de negócios” para empresários
Imersão conecta nova geração de líderes a práticas reais de gestão em uma companhia de escala nacional.
Empresas familiares respondem por cerca de 90% dos negócios no país, movimentam aproximadamente R$ 7 trilhões por ano e concentram mais de 75% dos empregos formais. Ainda assim, apenas cerca de 30% chegam à segunda geração e menos de 10% sobrevivem à terceira. Esse descompasso acelerou, nos últimos anos, a busca por modelos mais robustos de preparação de sucessores, com foco em governança, vivência prática e formação estratégica fora do ambiente puramente acadêmico. É nesse contexto que a Havan recebeu 60 integrantes do Conselho, um projeto que reúne jovens sucessores de grandes empresas e empresários jovens de todos os estados do país, responsáveis por negócios que, juntos, movimentam cerca de R$ 80 bilhões por ano. A visita técnica, inédita, levou o grupo para dentro da operação real da companhia, conectando sucessão, governança e aprendizado prático em escala industrial e logística.
O movimento reflete uma transformação concreta na forma como novas lideranças empresariais vêm se preparando no Brasil. Programas imersivos, conselhos de formação e experiências diretas dentro de grandes operações ganharam força como resposta a um ambiente de margens mais pressionadas, competição intensa e ciclos de decisão cada vez mais curtos. Nesse cenário, a aprendizagem baseada em observação direta, troca qualificada e exposição a estruturas complexas passou a ser vista como instrumento estratégico de redução de risco e aceleração de maturidade executiva. “O mercado entrou em uma fase em que aprender fora da operação já não é suficiente. Sucessores e empresários precisam vivenciar a empresa em funcionamento, entender cultura, processos, pessoas e tomada de decisão em escala real. É esse contato que forma líderes mais preparados para sustentar crescimento no longo prazo”, afirma Theo Braga, CEO da SME The New Economy.
A iniciativa marca um avanço na consolidação de um novo modelo de desenvolvimento empresarial no país, menos baseado em teoria e mais em vivência prática, repertório estratégico e leitura crítica de operações que funcionam. Ao reunir jovens líderes e sucessores em ambientes reais de decisão, logística e gestão, o projeto reforça a tendência de formação contínua a partir da observação direta de processos, erros e acertos em tempo real. “O empresário de hoje não pode se formar apenas em sala de aula ou por tentativa e erro. Ver de perto como grandes operações pensam, executam e corrigem rota encurta a curva de aprendizado e eleva o padrão das decisões. Esse tipo de experiência tem impacto direto na forma de liderar, investir e construir negócios mais sustentáveis”, afirma Theo.
Sobre a SME The New Economy
Fundada em agosto de 2020, a SME The New Economy nasceu com a missão de capacitar e transformar o futuro de empresários e investidores no Brasil. Com um modelo de negócios focado em crescimento acelerado, a empresa oferece um hub de cursos, com programas imersivos de alto impacto, como a Jornada Equity, Jornada Leaders, Jornada Tech & IA, Jornada Capital; comunidades exclusivas como o SME Club; e o Board SME, consultoria que oferece acesso exclusivo a conselheiros da nova economia como João Kepler, Theo Braga e, além de eventos que dão acesso a uma rede de contatos estratégica.
Até o momento, a SME já impactou mais de 100 mil empresários, e já ajudou a impulsionar grandes empresas como 99; Amazon; Ifood; Eletromidia; Samsung; BMG e SBT, entre outras, oferecendo treinamento e orientação que contribuem diretamente para o sucesso de seus parceiros. A SME já capacitou mais de 10 mil empresários e, com mais de 50 turmas e mais de 5 mil alunos formados, continua a expandir sua influência no mercado.
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